#Finsubito news – Chianciano Terme, la sfida non sono soltanto i CAS: dov’è il progetto per rilanciare la città?

Federalberghi chiede di dimezzare i posti di accoglienza, ma la crisi turistica viene da lontano. Tra alberghi chiusi, investimenti necessari e rigenerazione urbana, la vera questione è quale contributo gli albergatori intendano dare al futuro di della città.

La petizione promossa da Federalberghi Valdichiana-Chianciano Terme chiede al prefetto di Siena di ridurre del 50% i posti letto autorizzati nei Centri di Accoglienza Straordinaria presenti nel territorio comunale. Una richiesta motivata soprattutto dalla concentrazione dei richiedenti asilo rispetto alla popolazione residente e dalle possibili ripercussioni sui servizi locali. Va detto, tuttavia, che arriva con oltre cinque anni di ritardo rispetto all’apertura dei primi centri.

I numeri riportati dai promotori sono noti: 7.096 abitanti, tre strutture alberghiere adibite a CAS e 250 posti letto autorizzati. Chianciano ospiterebbe il 23,41% delle persone accolte nei CAS della provincia, con un’incidenza sulla popolazione residente del 3,59%, contro una media provinciale dello 0,42%.

Secondo Federalberghi, questa concentrazione rischierebbe di mettere sotto pressione i servizi sanitari, sociali e assistenziali, oltre a incidere sulla vocazione turistica della città. La petizione chiede quindi una distribuzione più equilibrata dell’accoglienza tra i Comuni senesi. Un’istanza che avrebbe potuto essere avanzata molti anni fa, quando la distribuzione dei centri si stava definendo.

Va riconosciuto che il documento contiene anche richiami importanti: il rispetto del diritto d’asilo, la tutela delle persone vulnerabili, il controllo dei servizi erogati nei centri e la necessità di accompagnare chi esce dall’accoglienza verso percorsi di autonomia. Sono questioni legittime, che meritano un confronto serio. Ma proprio partendo dalla petizione sarebbe opportuno allargare lo sguardo e porsi alcune domande sul futuro di Chianciano Terme.

Innanzitutto, i CAS sono ospitati in tre alberghi: strutture ricettive i cui proprietari hanno scelto volontariamente di proporsi alla Prefettura per l’apertura dei centri, non essendoci alcun obbligo. Viene allora da chiedersi perché la categoria non sia intervenuta subito e perché abbia lasciato che, più recentemente, altri tre operatori presentassero altrettante istanze, poi bloccate dall’attuale amministrazione comunale. Senza quello stop, i CAS avrebbero potuto essere sei.

È importante, inoltre, distinguere questa realtà dalla situazione delle persone che vivono fuori dai centri, magari dopo aver terminato il percorso di accoglienza, senza aver raggiunto una reale autonomia economica e abitativa. Esiste infatti una fascia di persone che, pur con situazioni amministrative e personali differenti, può trovarsi in condizioni di precarietà, senza un lavoro stabile e senza la possibilità di sostenere un affitto. A questo si aggiungono le situazioni di marginalità e le occupazioni abusive di immobili dismessi, che richiedono controlli e interventi specifici.

Confondere questi fenomeni con la presenza delle persone regolarmente ospitate nei CAS significa rischiare di individuare male il problema. La gestione dell’accoglienza organizzata e quella della marginalità sociale sono questioni diverse, che richiedono risposte altrettanto diverse.

C’è poi un aspetto che riguarda direttamente le ragioni della crisi di Chianciano Terme. Le difficoltà economiche e turistiche della città non nascono con i CAS, ma affondano le proprie radici nella trasformazione del termalismo, nella perdita di attrattività del modello turistico tradizionale, nell’obsolescenza di molte strutture alberghiere e nella progressiva chiusura di numerose attività ricettive.

Da decenni Chianciano assiste a un ridimensionamento del proprio sistema alberghiero. Nel luglio 2025 si parlava di circa 110 strutture ricettive chiuse: un patrimonio immobiliare enorme, che racconta meglio di qualsiasi slogan le difficoltà attraversate dalla città.

Anche i dati turistici più recenti confermano questa situazione. Nel 2025 gli arrivi sono scesi a 220.406, rispetto ai 234.201 del 2024, mentre le presenze sono passate da 476.508 a 447.446. Una contrazione che impone una riflessione sulle ragioni della perdita di attrattività e sulle strategie necessarie per invertire la tendenza.

Attribuire ai CAS la responsabilità di questa crisi sarebbe una semplificazione. Per sostenere che la presenza dei centri di accoglienza abbia prodotto un danno aggiuntivo al turismo servirebbero dati specifici, capaci di dimostrare un collegamento con la perdita di prenotazioni, visitatori o investimenti. La crisi alberghiera e termale, infatti, era già profondamente radicata prima dell’attuale sistema di accoglienza.

È proprio per questo che la discussione dovrebbe collegarsi a ciò che Chianciano Terme sta cercando di costruire per il proprio futuro. Il Comune ha avviato un percorso di rigenerazione urbana che guarda a una trasformazione complessiva della città. Il masterplan presentato nel febbraio 2026, con l’orizzonte di Chianciano Terme 2035, non si limita a immaginare interventi di riqualificazione estetica, ma prova a ripensare le funzioni urbane, il patrimonio immobiliare e le prospettive economiche del territorio.

Si parla di recupero degli spazi degradati, riqualificazione delle aree pubbliche, nuovi collegamenti verdi, miglioramento della viabilità, sviluppo del turismo congressuale, servizi legati alla salute e al benessere e nuove forme dell’abitare.

A questo percorso si affianca il sostegno della Regione Toscana, che attraverso la legge regionale 59/2024 ha previsto un contributo straordinario fino a 3,9 milioni di euro per il recupero e la valorizzazione dell’area dei parchi Fucoli e Acquasanta. A luglio la Regione ha aggiunto altri 264 mila euro per completare la riqualificazione di piazza Indipendenza, consentendo di coprire interamente il primo intervento di rigenerazione.

È una prospettiva importante, perché prova a superare il modello di una città legata esclusivamente al termalismo tradizionale e a costruire nuove opportunità di sviluppo. Ma la rigenerazione urbana non può essere soltanto un progetto dell’Amministrazione comunale: per diventare una vera occasione di rilancio ha bisogno del coinvolgimento degli operatori economici, delle associazioni e delle categorie produttive.

Ed è qui che sarebbe interessante conoscere il ruolo che Federalberghi intende assumere. Gli albergatori sono stati e continuano a essere una componente fondamentale della storia economica di Chianciano. Conoscono le difficoltà del mercato, le esigenze dei visitatori, le condizioni delle strutture ricettive e le trasformazioni del turismo. Proprio per questo il loro contributo dovrebbe essere centrale nella costruzione di una nuova strategia di sviluppo.

Eppure, nella prima fase di ascolto del percorso di rigenerazione urbana, alla quale la categoria è stata coinvolta, non sono arrivate proposte concrete.

Federalberghi, che pure risulta aver partecipato al percorso, quali alberghi ritiene recuperabili e quali investimenti considera necessari per rinnovare l’offerta ricettiva? Quali idee propone per rilanciare il turismo termale, sviluppare quello congressuale e allungare la stagione turistica? E soprattutto, quale disponibilità esiste a collaborare con il Comune per trasformare il progetto di rigenerazione in nuove opportunità economiche e occupazionali?

Non si tratta di chiedere agli albergatori di risolvere da soli una crisi che ha cause profonde e responsabilità diffuse. Si tratta però di riconoscere che chi rappresenta una categoria economica così importante deve contribuire non soltanto all’individuazione delle criticità, ma anche alla costruzione delle soluzioni.

C’è anche un’altra questione sulla quale sarebbe utile un confronto: le responsabilità della categoria nell’aver contribuito, secondo alcune critiche, a deprezzare la destinazione, puntando sui prezzi bassi anziché investire nel miglioramento dei servizi e della qualità dell’offerta. La competitività di una località turistica non può basarsi soltanto sul prezzo, ma sulla qualità complessiva del sistema.

La petizione sui CAS può certamente aprire un confronto sulla distribuzione dell’accoglienza, sulla sostenibilità dei servizi e sulla convivenza sul territorio. Ma non può diventare l’unica chiave di lettura dei problemi di Chianciano Terme.

La città ha davanti tre questioni fondamentali: gestire correttamente l’accoglienza, affrontare la marginalità sociale di chi vive fuori dai circuiti organizzati e rilanciare un sistema turistico ed economico che da troppo tempo attraversa una fase di difficoltà.

Sono problemi collegati, ma non sovrapponibili. E nessuno può essere risolto semplicemente dimezzando i posti letto dei CAS. Finora, inoltre, è mancata una vera regia: un tavolo di confronto capace di mettere tutti attorno a una strategia comune. Ognuno ha spesso agito per conto proprio, cercando il vantaggio sul vicino anziché costruire una prospettiva condivisa.

La vera domanda, allora, non è soltanto quanti posti di accoglienza debba avere Chianciano Terme, ma quale città vogliamo costruire nei prossimi dieci anni. Il Comune ha avviato un percorso di rigenerazione urbana e la Regione ha messo a disposizione importanti strumenti di sostegno. Sarebbe importante che anche Federalberghi partecipasse attivamente a questo confronto, illustrando pubblicamente le proprie proposte e il contributo che intende offrire.

Del resto, gli strumenti per investire ci sono. Il Comune ha firmato con Banca Centro una convenzione che mette a disposizione un milione di euro di finanziamenti per le strutture ricettive, fino a 200.000 euro per impresa, con una durata massima di cinque anni e un tasso fisso del 4%. Il Comune stanzia inoltre 50.000 euro per coprire il 50% degli interessi.

È uno strumento utile? Lo dirà la partecipazione degli operatori. Sarà interessante capire quanti albergatori decideranno di utilizzarlo e quanti riconosceranno la necessità di adeguare strutture che, in molti casi, non hanno più gli standard necessari per competere sul mercato.

Perché una città non si rilancia semplicemente riducendo il numero delle persone ospitate in tre alberghi. Si rilancia recuperando il proprio patrimonio, creando lavoro, attirando investimenti, innovando l’offerta turistica e affrontando con serietà anche i problemi sociali.

Chianciano Terme ha bisogno di una strategia condivisa per il proprio futuro. La questione CAS può farne parte, ma non può sostituirla.